2021年12月27日，沃格集團2021年年終總結大會在集團子公司沃特佳召開。集團董事長易偉華及北京寶昂、匯晨電子、興為電子、沃特佳等分子公司負責人，對2021年全年工作進行總結，并對2022年工作規劃進行全面匯報。

一、本年度工作成果

 2021年是沃格集團化的元年，沃格通過開啟華夏基石管理培訓咨詢項目，對全新的集團形態進行有效率的改革。

 

上半年，沃格將多年深耕玻璃行業的覺知，對MiniLED未來趨勢的看好進一步轉化為行動，通過收購北京寶昂、匯晨電子、興為電子三家子公司，迅速完善在MiniLED產業鏈的布局；下半年，沃格的集團化管理取得實質性突破，并通過聯動云會議等方式，對集團內部營銷團隊實現了統一培訓，且集團整體銷售業績均做到穩步提升。

1、今年上半年，沃格通過收購北京寶昂、匯晨電子、興為電子三家子公司，與全資子公司沃特佳及總部的三大事業部結合，打造七大業務單元，重點覆蓋MiniLED背光產業鏈，對行業未來發展趨勢的大方向有了先行布局。

2、今年下半年，華夏基石管理提升咨詢項目正式啟動，對初成雛形的集團體系內部管理模式及各項制度進行全面梳理，推動公司管理流程再造，增加跨部門、跨公司溝通的效率，形成更為徹底的扁平化結構。

3、今年全年，沃格集團黨支部認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和省委、省政府工作要求，抓好“三化“建設，為企業發展賦能。黨支部多次被市、區評定“先進黨組織”，在本年度依然充分發揮黨支部在市、區黨建的榜樣作用，創建五心黨建品牌，將各項黨建工作有序推進、成效明顯。

二、易偉華董事長總結發言

沃格集團董事長易偉華帶領團隊回顧全年集團實際運營情況，沃格集團業績總體基于穩步上升狀態，未來一年，集團將繼續集合優勢資源，切入靶向客戶需求解決問題，不斷加大產品創新的力度、廣度和深度，重點工作聚焦于MiniLED項目，有序推進來年七大業務單元生產工作的開展。

 

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，變革是本年度沃格的關鍵詞，感謝沃格集團所有家人們對管理變革的支持，正是因為有眾多沃格人的矢志不渝，在通往更高更遠目標的道路上相攜前行，保持“會當擊水三千里”的沖勁，才有了今天沃格的成就。

 

沃格創立之初，董事長易偉華提出要“團結一批有夢想、有品德、有能力的年輕人，一起來做一些對社會有意義的事”。如今的沃格，依然正在實現理想的道路上，帶領沃格人共同奔跑。

 

①擴大市場

繼續發揮集團體系的整合客戶優勢，共享客戶資源，發掘更深層次需求，擴大集團經營市場的覆蓋面，確保集團持續發展。

②抓住勢頭

抓住MiniLED行業風口的良好市場發展勢頭，加速從“沃格制造”到“沃格智造”的轉型，加強復合型人才儲備培養，推進集團在風口期再上臺階。

 

③改革創新

繼續以提高效率為導向，以服務客戶為驅動，進一步深化集團制度的改革，并確保能輻射各分子公司，帶動集團整體進步。

 

④推進黨建

堅持維護五心黨建品牌，堅決支持各項黨建工作的開展，通過回報社會來實現集團自身社會價值，切實傳遞企業核心價值觀。

 

 2022年的鐘聲即將到來，沃格第一片玻璃基直顯產品值此之際也成功點亮，標志著沃格獲得在玻璃基板行業的絕對技術領先地位，并已經正式在MiniLED領域取得重要話語權。

 在2022年，沃格期待繼續與廣大合作伙伴精誠合作共謀發展，持續輸出高精尖的產品，為客戶提供更優質的服務，早日實現市值三年內達到50億，五年100億的目標。